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Caso de estudio: Cómo Beetmann mejoró la eficiencia de sus proyectos y redujo costos operativos con FYLD

Casos de estudio

By FYLD

Sobre Beetmann

Beetmann es una empresa líder en la comercialización de electricidad en el mercado energético desregulado de México, especializado en ofrecer precios competitivos de energía y soluciones innovadoras de almacenamiento. La empresa optimiza el consumo eléctrico mediante una combinación de generación solar en sitio, compras en tiempo real en el mercado y sistemas avanzados de almacenamiento de energía.

Además de la comercialización de electricidad, Beetmann lidera el sector de generación distribuida, diseñando, construyendo, operando y manteniendo proyectos solares bajo el esquema de generación distribuida (para sistemas de hasta 500 kW). Estos proyectos solares son fundamentales en la estrategia de Beetmann para ofrecer soluciones energéticas renovables y rentables a sus clientes.

Con un enfoque en la competitividad de precios y el almacenamiento de energía, Beetmann busca mejorar la confiabilidad del suministro eléctrico y reducir costos para sus clientes. Actualmente, FYLD se está utilizando para respaldar los proyectos solares de Beetmann, permitiendo el monitoreo en tiempo real de los proyectos, un seguimiento eficiente de los materiales y una mayor seguridad en los sitios de trabajo.


El desafío

A medida que Beetmann escalaba sus operaciones, se encontró con varios desafíos que obstaculizaban su capacidad para cumplir con los plazos de los proyectos y optimizar los costos operativos:

  • Retrasos en los plazos de los proyectos:  Aunque el objetivo de Beetmann es completar cada proyecto de generación distribuida en 120 días, con frecuencia se presentaban retrasos, especialmente debido a la necesidad de rehacer trabajos previos.

  • Eficiencia operativa: Los costos operativos aumentaban debido a las extensiones en los plazos de los proyectos. Estos costos incluían salarios de los trabajadores, alquiler de equipos, seguros y materiales. Los retrasos y la reejecución de trabajos incrementaban significativamente el gasto total de cada proyecto.

  • Falta de visibilidad:  Con proyectos distribuidos en varias ciudades y supervisores gestionando sitios a distancia, Beetmann enfrentaba dificultades para lograr transparencia en las operaciones diarias. La falta de visibilidad en tiempo real dificultaba el monitoreo de las condiciones en el sitio, la supervisión de medidas de seguridad y el control general del progreso operativo.

  • Seguimiento y documentación: La empresa requería un sistema más eficiente para rastrear la entrega de materiales y mantener documentación precisa y detallada en cada etapa del proyecto. Sin una solución en tiempo real, la gestión de estos aspectos resultaba compleja y propensa a errores.


Solar

La solución

La plataforma de FYLD proporcionó a Beetmann las herramientas necesarias para abordar estos desafíos operativos y acelerar la entrega de proyectos:

  • Visibilidad en tiempo real y Evaluaciones de Riesgo en Video (VRA): FYLD permitió a Beetmann documentar las condiciones del sitio a través de evidencias en video. Este enfoque proactivo no solo proporcionó visibilidad instantánea de todos los proyectos activos, sino que también permitió a Beetmann reemplazar los permisos en papel tradicionales con VRAs digitales. Este cambio optimizó el proceso de aprobación de permisos, reduciendo tiempos y garantizando la documentación necesaria para cada proyecto. Además, los supervisores pudieron monitorear sitios de forma remota, identificar peligros en tiempo real y resolver problemas de manera inmediata.

  • Captura de evidencia y seguimiento de entrega de materiales:  Las fotos y videos con sello de tiempo de FYLD permitieron a Beetmann documentar el progreso de los proyectos y el estado de entrega de materiales. Esta captura estructurada de evidencia mejoró la precisión de la documentación y permitió un seguimiento más eficiente de los materiales, reduciendo retrasos y asegurando que los equipos en campo contarán con los recursos adecuados en el momento necesario.

  • Reportes para clientes y socios: Beetmann creó usuarios específicos para sus clientes dentro de FYLD, proporcionándoles visibilidad en tiempo real sobre el progreso de los proyectos. Esta mayor transparencia fortaleció las relaciones con los clientes, manteniéndolos informados e involucrados durante todo el ciclo de vida del proyecto.


Impactos comprobados

Desde la implementación de FYLD, Beetmann ha logrado avances significativos en la mejora de los plazos de sus proyectos, la reducción del tiempo perdido y el aumento de la eficiencia operativa. A pesar de algunos retrasos en curso, FYLD ha permitido a Beetmann gestionar y mitigar los desafíos de manera proactiva, lo que ha generado mejoras medibles en varias áreas clave:

  •  Reducción de retrasos:  FYLD ha optimizado el uso del tiempo de trabajo en un 25% por jornada laboral, lo que ha permitido a Beetmann mejorar significativamente la ejecución de proyectos y reducir los tiempos de inactividad. 

  • Aumento de la capacidad de proyectos:  FYLD actualmente respalda una demanda promedio de aproximadamente 0.435 MW por proyecto en más 20 proyectos por lo que se espera una capacidad mayor a 70 proyectos en el corto plazo. Estos proyectos están generando más de 45 MWh por día, y Beetmann espera expandir aún más esta capacidad a medida que más proyectos se pongan en marcha durante el año.

  • Optimización de la eficiencia operativa: Con las capacidades de FYLD mejorando los flujos de trabajo, Beetmann ha reducido el tiempo perdido en un 12.5% por día. Gracias a los bloqueadores de tareas de FYLD, la empresa ha optimizado la gestión de tiempos de inactividad programados, asegurando una productividad constante y minimizando interrupciones en el progreso de los proyectos.


Testimonial

“FYLD ha sido un cambio radical para nuestros proyectos. La visibilidad que nos brinda sobre todas nuestras operaciones en múltiples ciudades ha sido invaluable, especialmente en el seguimiento de seguridad, materiales y progreso del proyecto. Gracias a FYLD, estamos completando proyectos más rápido, reduciendo costos operativos y posicionándonos como líderes en el mercado. Ahora tenemos la confianza para escalar nuestras operaciones con facilidad.”

- María Fernanda Pérez, Asistente de aseguramiento de calidad, Beetmann Power

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